三、市场评估 市场评估的目的;市场评估的主要活动及输出;环境分析与评估;市场分析与评估;用于市场分析与评估的关键问题;业务模式设计分析与评估(要素、模板)。 演练：市场分析评估 竞争分析;识别产品线主要的竞争对手;关键竞争要素分析(要素、分析模板);产品线之间的竞争关系分析。 演练：竞争分析 企业自身关键要素分析(要素、分析模板);市场评估的关键输出(输出件模板);对业务/产品线进行排序。 四、市场细分 市场细分的目的;市场细分流程及输出;市场细分的七大步骤;细分市场的工具及模板;如何描述一个细分市场;市场细分示例。 演练：市场细分 五、组合分析 组合分析的目的;组合分析的主要活动及输出;SPAN分析模型介绍;SPAN分析模型应用举例;客户$APPEALS模型介绍;$APPEALS应用--客户需求差距分析;财务(FAN)分析及其应用举例;SPAN与FAN组合应用举例;演练：对初选的细分市场进行组合分析。 六、制定产品线业务战略及计划 战略制定要考虑的关键因素及输入;业务战略制定的过程;整合并重新审视前期的分析与评估结果;明确战略目标;确定战略价值;制定业务战略;产品路标规划;制定产品线业务计划;演练：制定产品线业务计划书。 七、整合产品线规划，形成公司级产品战略 投资组合决策标准;如何进行投资组合处理;产品路标规划流程;演练：产品投资优先级排序;演练：制定产品业务计划书。 八、如何有效的进行产品战略规划 产品战略规划的组织;如何保证产品战略规划过程的进度与质量;产品战略规划效果考核;关键角色及其能力培养。 研讨：最佳实践的产品战略规划方法对贵司有何借鉴整。
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