① 参加对象 企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。 ② 课程目的 了解业界先进的产品管理体系;理解产品战略规划的内容、理解产品战略规划的意义;分享业界最佳企业在产品战略规划上的成功经验与教训;掌握产品战略规划过程、方法及工具;理解产品平台战略;掌握市场分析与评估的方法与工具;掌握竞争分析的工具与方法;掌握组合分析工具;掌握产品线业务计划制定方法及工具;掌握产品-市场策略制定工具;掌握产品路标规划的工具及方法。 ③ 课程内容 一、产品管理面临的问题及解决方案 战略实施为何常遇到执行难;产品很多，但赚钱的却很少;产品之间缺乏互补性、甚至相互竞争;做了开发流程优化，可为何效率、质量还是提高不了。 案例分析：Q公司的问题到底出在哪? 产生产品管理问题的根源剖析;产品管理体系框架;产品战略管理框架;产品战略构成;产品战略规划;产品战略实施管理;产品战略管理的问题及难点。 研讨：最佳实践的产品战略管理体系对我们有何借鉴 二、市场与产品规划 产品战略规划的目的;产品战略规划的主要输出;产品发展方向/策略;产品路标规划;产品线规划/产品线业务计划;产品战略规划流程;产品战略规划的五大步骤;市场分析与评估;市场细分;组合分析;制定产品线业务战略;整合产品线业务战略，形成公司级产品战略。 研讨：贵公司常遇到产品战略规划问题 产品战略规划中常见的问题及对策分析
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