四、制定战略计划过程中必须注意的几个方面因素 1、国家及地方人力资源政策环境的变化 1) 外部环境分析方法;2) 行业情况;3) 竞争对手情况。 2、企业内部的经营环境的变化 1)规划与计划的关系与整合;2)目前人才状况如何调整达到未来人才要求。 3、估算人才时应该考虑的因素 1)因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才;2)因现有人才的离职和退休而所需补充的人才;3)因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规模的扩大而所需要的人才;4)企业文化的整合并揉进企业文化特色。 五、重视企业人力资源的战术计划和具体方案 1、招聘计划 1) 计算各年度所需人才;2) 计算考察出可有内部晋升调配的人;3) 确定各年度必须向外招聘的人才数量;4) 确定招聘方式;5) 寻找招聘来源;6) 对所聘人才如何安排工作职位。 2、辞退 3、晋升 4、工资福利政策 5、防止人才流失 6、人才培训计划 1) 培训计划的设定方法;2) 新进人才培训计划;3) 专业人才培训计划;4) 部门主管培训计划;5) 一般人员培训计划;6) 人才选送进修计划。 7、考核计划 8、激励计划 六、案例讨论和问答沟通 《企业组织结构设计》 一、企业组织设计概述 1.现代企业组织设计的涵义;2.现代企业组织设计的内容;3.现代企业组织设计的特征;4.现代企业职能机构的转型。 二、组织设计的必要性 三、组织设计的原则 (1)目标管理原则;(2)权责对等原则;(3)统一指挥原则;(4)灵活精简原则;(5)效率效益原则;(6)管理宽度原则;(7)目标明确原则;(8)分工协作原则;(9)弹性适用原则。 四、部门职能的设计和分解 1.现代企业职能部门设计的意义;2.关键部门职能设计的要求：无重叠、无交叉、无冲突、无遗漏;3.企业关键部门职能设计的各种类型。1)直线型组织结构;2)职能型结构;3)直线职能型(直线职能型组织结构) 4)事业部型(产品事业部型、地域事业部型);5)矩阵型组织;6)混合型组织结构;7)网络型组织。 4.组织结构图的设计技术 (1)什么是组织结构图?(2)如何使用组织结构图?(3)如何确定部门职能?部门一级职能;部门二级职能;部门三级职能。(4)组织结构设计和部门职能分解技术和方法：AMPES工具;(5)如何解决个部门之间职能重叠、遗漏、交叉、推逶的老大难问题;(6)公司部门职能的实际诊断和分析;(7)十余家企业的组织结构设计咨询案例分析 五、组织结构和部门职能的未来发展趋势 1.“人治——法治——文治”与部门职能的关系;2.企业基本管理体制的几种变形;3.组织结构设计过程中的常见误区和不规范现象;4. 部门职能综合化、网络化、虚拟化的发展趋势;5.优秀企业组织结构设计和调整的案例分析。
2/2 首页 上一页 1 2 |
